Las Áreas Funcionales de la Empresa

En todas las empresas podemos distinguir una serie de funciones comunes.

1 FUNCIÓN TÉCNICA-ÁREA DE PRODUCCIÓN-.

Es la función que desarrolla todos los trabajos necesarios para poner a disposición del departamento Comercial los productos acabados.

Esta función técnica comprende:

- Diseño del producto.

- Planificación y control de la fabricación.

- Investigación de metodología.

- Aprovisionamiento: conseguir los productos para la fabricación o para su distribución, lograr un plazo de entrega adecuado, obtener el mejor precio de coste para la calidad mínima exigible.

- Fabricación del producto.

- Control de la calidad del producto.

- Almacenamiento de productos terminados.

2 FUNCIÓN COMERCIAL O MERCADOTÉCNICA-ÁREA COMERCIAL-.

Es el conjunto de operaciones necesarias para *llevar el producto* desde el almacén de la empresa hasta el cliente. Comprende las actividades englobadas en las técnicas de marketing- diseño del producto, aprovisionamiento, almacenamiento hasta las funciones de distribución física.

Consideramos actividades de esta función:

- Estudio del entorno de la empresa y del mercado para determinar las características de los clientes.

- Publicidad y promoción del producto.

- Venta y distribución física del producto.

- Conservar e incrementar la cartera de clientes-mantener y aumentar la cuota de mercado.

- Facturar y cobrar los productos vendidos.

3 FUNCIÓN FINANCIERA-ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA.

Se encarga de la gestión del dinero en la empresa y del registro económico. Incluye:

- Conseguir la financiación necesaria para poner en marcha la empresa. Gestionar y administrar el dinero para el desarrollo de la empresa.

- Llevar la contabilidad.

- Cumplir las normas emanadas de las autoridades económicas.

- Liquidar la empresa.

4.4 FUNCIÓN SOCIAL. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.

El objeto en este caso es el trabajador. La gestión de los recursos humanos puede resumirse en las siguientes líneas básicas:

- Estudio de las necesidades de personal.

- Estudio de los recursos humanos disponibles.

- Análisis de las diferencias entre ambos para poder adecuar los recursos-en cantidad y calidad- a las necesidades detectadas.

Para poder llevar a buen fin todas las actividades mencionadas, es necesario estructurar la empresa en departamentos especializados en cada tarea concreta. De este modo están los organigramas que representan la distribución jerárquica y funcional de la empresa.