Empresa e Iniciativa Emprendedora - IPE

Temario

• Unidad 1. La persona emprendedora y la idea de negocio.
• Unidad 2. La empresa y su entorno.
• Unidad 3. Plan de operaciones.
• Unidad 4. Marketing empresarial.
• Unidad 5. Formas jurídicas de la empresa y financiación.
• Unidad 6. Trámite para la constitución y puesta en marcha.
• Unidad 7. Contabilidad de la empresa.
• Unidad 8. Obligaciones fiscales de las empresas.
• Unidad 9. La documentación administrativa de la empresa.
• Unidad 10. El plan de empresa.

¡Llega el momento del aprendizaje!. A continuación, tienes una "área de aprendizaje" con su hoja de ruta para emprender.

• a. Descubre quien eres. Cuestionario de Personalidades. Averigua que patrón de personalidad tienes.
• b. Autoconocimiento: descubre tu talento. Realiza este curso gratuito para tener un mayor conocimiento de las personalidades dentro del equipo.
• c. Investiga que rol de comportamiento tienes en el equipo. Cuestionario.
• d. Pitch "Idea para emprender", comunica tu propuesta con gran impacto.
• e. Utiliza una herramienta poderosa de Inteligencia Artificial, el chatGPT, para ayudarte en la elaboración del proyecto.
• f. Diseña tu empresa dentro de un modelo canvas. Descarga la plantilla del modelo canvas. 
• Infórmate aquí para confeccionar el modelo Canvas de tu negocio. 
• g. Elabora tu marca, imagen corporativa, logo, nombre de la empresa y folleto de publicidad mediante Canva. 
• Presenta tu campaña de publicidad del negocio.
• h. Elabora tu Plan de Empresa para entregarlo, según el siguiente guion adjunto.
• i. Contesta las siguientes PREGUNTAS de Evaluación que te ayudarán a superar la teoría y a elaborar tu plan de empresa. También contesta a las siguientes Preguntas para la segunda evaluación.




Unidad 1. La persona emprendedora y la idea de negocio.

• 1.1. Test autoevaluación para detectar si lo tuyo es emprender.
• 1.1.1. Concepto de persona emprendedora.
• 1.1.2 Espíritu Emprendedor.
• 1.1.3 Innovar para emprender.
• 1.1.4 Emprender con innovación(Shumpeter).
• 1.1.5 Vocación para Emprender.
• 1.2 Tipos de personas emprendedoras y Teorías.
• 1.2.1 Tipos de personas que emprenden.
• 1.3. Características de las personas emprendedoras.
• 1.3.1. ¿Cuáles son las características?
• 1.3.2. (4)Lecciones de buenas prácticas para emprender.
• 1.3.3 El modelo Canvas para crear y diseñar tu idea de negocio.
• 1.3.4 ¿Qué es el Mapa de Empatía del Cliente?
• 1.3.5 Desarrollo de habilidades de pensamiento creativo.
• 1.4.1 Dinámica de trabajo en equipo: El vestido de novia.
• 1.4.2 Dinámicas de trabajo en equipo.




• 1.5. La idea para emprender. La elección de la Idea.

- (Formulario de Orientación de Ideas).

• 1.5.1. La decisión de crear una Empresa.
• 1.5.2. (10) consejos para emprender. 4 historias.
• 1.5.3. Claves de ideas para emprender.
• 1.5.4. El Plan de Negocio. Caso práctico.
• 1.5.5. Pautas para elegir el socio ideal. Test.
• 1.5.6. ¿Qué pasó con NOKIA? 

• 1.6. Casos de Iniciativas Emprendedoras.

• Lékué
• Mirto
• Callaghan
• EurekaKids
• CreaAPPcuentos
• Catergest
• BIC, la sencillez como fórmula de éxito.
• LEGO, una historia de emprendimiento.

• 1.7.Propuestas de Iniciativas para Emprendedores
• 1.7.1 (60) ideas para emprender con coste inferior a 30.000 euros.
• 1.7.2. (100) ideas para emprender.
• 1.7.3. La viabilidad de una empresa.
• 1.7.4. Los ocho elementos de una toma de decisiones.

Planes de Viabilidad para emprender y Contenido del plan de empresa para ayudarte a elaborar tu proyecto durante este curso: Escuela de Buceo

• Artes Gráficas,
• Agencias de Modelos,
• Productora de TV y Cine,
• Bar,
• Asesoría Laboral,
• Montar una Arepera,
• Gimnasio,
• Cafetería,
• Alquiler de barcos,
• Puesta en marcha de un Restaurante,
• Vinoteca,
• Terraza de verano,
• Tasca.

• 1.8. Plan de RRHH
• 1.8.1. Dirección RRHH.
• 1.8.2. Teorías del Liderazgo.
• 1.8.3. Teoría humanista de McGregor
• 1.8.4. Teoría de la Malla Gerencial de Blake y Mouton
• 1.8.5. Liderazgo Situacional
• 1.8.6. Liderazgo Transformacional
• 1.8.7. Liderazgo como conducta: Universidad OHIO
• 1.8.8. Liderazgo como conducta: Universidad MICHIGAN
• 1.9. Organigrama.
• 1.9.1. Descripción de puesto de trabajo. Personalidades y roles de comportamiento.
• 1.9.2. Dirección y Equipo + humanos
• 1.9.3. Liderazgo consciente.
• 1.10. La motivación Laboral.
• 1.10.1. Teorías de la Motivación. Centrado en las personas.
• 1.10.2. Teoría de Maslow.
• 1.10.3. Teoría de la motivación de Herzberg
• 1.10.4. Teoría X e Y de McGregor.
• 1.10.5. Teoría de las necesidades de McClelland.
• 1.10.6. Teoría de las Expectativas de Vroom
• 1.10.7. Team Building.

Recordatorio de actividades en el aula.

• 1. Confeccionar el Guión Plan de Empresa para desarrollar el módulo de Empresa e Iniciativa Emprendora (EIE)
• 2. Contesta las siguientes preguntas y te ayudarán en la elaboración de tu Guía del Plan de Empresa.

Unidad 2. La empresa y su entorno.

• 2.1. La Empresa. Concepto y factores de la empresa.
• 2.1.1. Elementos de la empresa.
• 2.1.2. Objetivos de las Empresas
• 2.1.3. Clasificación de las empresas.
• 2.1.4 Fórmulas jurídicas de las empresas.
• 2.1.5 Áreas funcionales de las empresas.
• 2.1.6 Entorno de la empresa.
• 2.1.7 Localización.
• 2.1.8 Análisis DAFO. Análisis CAME.
• 2.1.9 Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
• 2.1.10 El Balance Social

La empresa: ¿Cómo crear tu proyecto?

• 2.2. Pasos en la creación de una empresa

2.2.1. Modelo de empresa.

2.2.2. Paso a paso para Desarrollar una empresa.

2.2.3. Composición del Plan de Empresa.

2.2.4. Qué pasos hay que dar para crear una empresa.

2.2.5. Diseño de la imagen corporativa de la empresa.

2.2.6. El logo de tu marca.

2.2.7. Networking

2.2.8. Coworking

2.2.9. Franquicia.

2.2.10. Cómo se solicita una patente

Unidad 3. Plan de Operaciones.

• 3. Plan Operativo de la Empresa
• 3.1 Aprovisionamiento.
• 3.1.1 La Función de compras en la Empresa
• 3.1.2 Leasing
• 3.1.3 Factoring
• 3.1.4 El Cheque
• 3.1.5 Letra de Cambio.
• 3.2 Valoración de Existencias.
• 3.3 Producción.

3.4 Los Costes de la Empresa. 

Unidad 4. Marketing empresarial.

• 4.1. Investigación y Estudio de Mercados.
• 4.1.1 Análisis del Mercado.
• 4.2. El Mercado.
• 4.2.1 Elementos del mercado.
• 4.3. Segmentación del mercado. Descubrimiento de clientes.
• 4.4. Concepto de Marketing.
• 4.5 Marketing Estratégico.
• 4.6 Marketing Operativo o Marketing Mix
• El Producto
• El precio
• La promoción
• La distribución
• 4.7 Plan de Marketing.
• 4.7.1 Evolución del Marketing en la empresa.
• 4.7.2 Funciones Dirección Marketing
• 4.7.3 La atención a clientes.
• 4.7.4 Fidelización de clientes.
• 4.7.5 Pasos a tener en cuenta en una campaña de publicidad.
• 4.8 Competencia Estrategias de innovación

Planificaciones Estratégicas

• - Planificación Estratégica de la empresa DON SIMÓN
• - Evaluación, Selección e Implantación de las Estrategias de SPRINGFIELD.
• - Misión Estratégica, capacidad y DAFO de PORTLAND y CEMEX.

Información de interés

• - Tu cerebro te engaña.
• - Ver es creer

Unidad 5. Formas jurídicas de la empresa y financiación.

• 1. Tipos de empresas según su forma jurídica
• 1.1. Empresario individual. Empresario Individual o Sociedad Mercantil.
• 1.2. Sociedades personalistas
• 1.3. La sociedad anónima. SA Unipersonal
• 1.4. La sociedad de responsabilidad limitada
• 1.5. Sociedades de economía social
• 1.6. Sociedades civiles
• 2. La elección de la forma jurídica.
• 3. Financiación.
• 3.1. Fuentes de Financiación Propia

3.2. Fuentes de Financiación Ajena.

3.3. Presupuesto de Tesorería.

Actividad en el aula:

Preguntas para contestar en la segunda evaluación.

Unidad 6. Trámite para la constitución y puesto en marcha.

• Guión Plan de Empresa del módulo.
• 1. La puesta en marcha de la empresa. Creación y Puesta en marcha de una empresa.
• - La decisión de crear una Empresa.
• Claves de ideas para emprender.
• - El Plan de Negocio. Ideando tu plan.
• 1.1. La toma de decisiones para la puesta en marcha.
• Propuestas de Iniciativas para Emprendedores
• 1.2. El plan de empresa. Planes de Empresa de Escuela de Buceo. Artes Gráficas, Agencias de Modelos,
• Productora de TV y Cine, Restaurante, Bar. Asesoría Laboral. Arepera. Gimnasio. Alquiler de barcos Puesta en marcha de un Restaurante. Vinoteca. Terraza de verano, Tasca.
• 1.3. Contenido del plan de empresa.
• Pasos en la creación de una EMPRESA
• - Guía Plan de Empresa.
• - Composición del Plan de Empresa.
• 2. Los organismos que intervienen en la creación de empresa.
• 3. Los trámites de puesta en marcha de la empresa.
• 3.1. Trámites relativos a la adopción de la personalidad jurídica. Formas Jurídicas.
• 3.2. Trámites generales de puesta en marcha. Trámites de creación y constitución.
• 3.3. Trámites específicos según el tipo de actividad.

Unidad 7. La contabilidad de la empresa.

• 1. Introducción a la contabilidad. (Balance)
• 2. El libro mayor ¿Qué es el debe y el haber? en las cuentas mayores.
• 3. ¿Qué son los asientos contables?
• 4. Movimientos del debe y del haber. Ejemplos de asientos contables.
• 5. El cuadro de cuentas y grupos del PGC en el Balance.
• 6. Explicación de cuentas y grupos 4 y 5 del Balance.
• 7. La cuenta de Resultados. ¿Qué es un gasto y un ingreso?
• 8. Estructura de la cuenta de Resultados. Gastos e ingresos.
• 9. Funcionamiento del PGC. Asientos de compra de mercaderías.
• 10. Contabilización de una nómina.
• 11. El método contable. Curso de contabilidad en la empresa.
• 12. El ciclo de asientos de gastos e ingresos de resultados.
• 13. El ciclo contable (asientos de apertura, diario, mayor y cierre).
• 14. Curso de Análisis de balances. Análisis Económico-Financiero de la empresa.

Unidad 8. Las obligaciones fiscales de las empresas.

• 1. Las obligaciones fiscales según el tipo de empresa.
• 2. El sistema impositivo.
• 2.1. Tipos de tributos.
• 3.0. Impuestos que afectan a la empresa.
• 3.1. Impuesto de Actividades Económicas
• 3.2. Impuesto sobre el Valor Añadido.
• 3.3. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
• 3.4. Impuesto de Sociedades
• 3.5. Impuesto General Indirecto de Canarias (IGIC)
• 3.6. El calendario fiscal.

Unidad 9. La documentación administrativa de la empresa.

• 1.0. La función administrativa de la empresa.
• 2.0. Documentación administrativa básica en la gestión comercial.
• 2.1. El contrato de compraventa. Concepto de Contrato.
• 2.2. El Pedido.
• 2.3. El Albarán.
• 2.4. La Factura.
• 2.4.1. Entiende la factura del recibo de la luz. 
• 3. Documentos de pago y cobro.
• 3.1. El Recibo.
• 3.2. El Cheque. Transferencia.
• 3.3. La letra de cambio. Descuentos comerciales.
• 4. Archivo.

Unidad 10. El plan de empresa.

• 1. Punto de partida del plan de empresa. Definir la oportunidad de creación de una empresa. Idea (objetivo consolidable y viable)
• 1.1. El análisis de mercados. Análisis del Entorno. Investigación de Mercado realizada. Métodos y técnicas de investigación.
• 1.2. Identificación del emprendedor. Marca y logo. Localización.
• 2. El plan de empresa y su desarrollo.

2.1. Contenido del plan de empresa. Plan de Negocio DAFO. RSC.

2.1.1. Plan de puesta en marcha. Campaña de publicidad.

2.1.2. Infraestructura de la empresa.

2.1.3. Plan de marketing. Función Comercial y Marketing.

• - Marketing mix: Estrategias de Producto. Estrategias de Precio. Estrategias de Distribución. Estrategias de Promoción.
• - Marketing operativo: "Estrategia de posicionamiento"(calidad o precio)
• - Fidelización y atención al cliente.

2.1.4. Plan de operaciones. Realizar las actividades de la empresa identificando aprovisionamiento, negociación con proveedores, pagos y costes así como la contabilidad con operaciones básicas de gestión y fiscalidad.

2.1.5. Plan de recursos humanos. CV. Descripción de Puestos y Perfiles profesionales: Reclutamiento y Selección. Costes de Personal. Motivación laboral, Liderazgo y dirección empresarial aplicada. Sistemas de Comunicación Interna.

2.1.6. Plan económico-financiero.

2.1.7. Financiación. Leasing. Factoring.

3. Análisis de la viabilidad del proyecto. Presupuesto de Tesorería.

3.1. Definición de productos y/o servicios. Fases del proceso productivo. Inversiones, gastos en el proceso productivo. Análisis de Costes: Costes fijos, variables, Margen Bruto, Ratios.

3.2. Indicadores de rentabilidad.

4. Puesta en marcha del plan de empresa dentro de una planificación estratégica. Plan estratégico. Planificación Estratégica DON SIMÓN