El liderazgo
transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass,
que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo
empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba
del concepto de liderazgo transformacional.
Proceso
común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa
y en las personas que la conforman.
Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.
Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.
Características del liderazgo transformacional
- aproximación
personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que
una herramienta para ganar dinero.
- hay una
estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y
las mejoras de proceso que crea convenientes.
- se motiva e
inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
- se hace
partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
hay fe en
los trabajadores y en el trabajo en equipo
- se dedica al
crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
- hay voluntad
de arriesgarse
Ventajas y
desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
- desarrollo
de habilidades sociales
- el líder es
un ejemplo a seguir
- aumento de
la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores
beneficios
- menores
costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
- mayor
probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje
corporativo
Desventajas:
- asume que
hay motivación por parte del trabajador
- los
resultados son visibles a largo plazo
- no todos los
líderes pueden ser transformadores
- carece de
detalles de aplicación
- hay un gran
potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
Con ello, se
puede afirmar que las características del líder transformador son:
- hace ser
mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
- hace que los
trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
- cree a
ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con
el ejemplo profesional y con su carisma personal
¿Qué te parece el liderazgo transformacional? ¿Crees que es una manera
efectiva de liderar?¿Cómo lo harías tú?
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