Mostrando entradas con la etiqueta Empresa. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Empresa. Mostrar todas las entradas

domingo, 1 de junio de 2014

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

CONCEPTO DE OBJETIVO EMPRESARIAL. SU UBICACIÓN EN LA EMPRESA.
Para la empresa, los objetivos son las metas o resultados finales que se desean conseguir. La definición de los objetivos de cada empresa corresponde a los directivos.
La formulación de objetivos se incluye en la función de planificación.
La planificación (una de las cuatro funciones directivas-planificación, organización, gestión y control-) consiste en el establecimiento de los objetivos, la toma de decisiones acerca de las estrategias y las tareas necesarias para alcanzarlos.
En definitiva, la planificación fija una meta y decide los medios y manera con que se tratará de conseguir.
La planificación es una función directiva que lleva a cabo la alta dirección de la empresa, y se materializa en los planes, que son la directriz para el resto de los trabajadores de la empresa.
Los planes, elaborados por la alta dirección de la empresa, incluyen los siguientes elementos:
-          Objetivos a conseguir.
-          Políticas: líneas que orientan el pensamiento y la acción dentro de la empresa.
-          Procedimientos: guías específicas de actuación.
-          Reglas: normas o conductas a seguir en situaciones concretas.
-          Presupuestos: cuantificación en cifras de las expectativas del plan.
El resto de las funciones directivas-organización, gestión y control- deben poner en marcha, ejecutar y valorar los resultados que se obtengan, basándose en los planes.
CARACTERÍSTICAS Y UTILIDAD DE LOS OBJETIVOS.
Los objetivos tendrán una gran utilidad en la empresa:
  1. A nivel Directivo: mediante la formulación de objetivos, los directivos establecen el fin último de la empresa, lo que permite:
    • Establecer prioridades.
    • Disponer de referencias previas con las que luego poder comparar los resultados obtenidos.
    • Unificar los esfuerzos en torno a esos objetivos.
    • Concebir de forma adecuada las siguientes fases de la función directiva.
  1. A nivel Operativo: al trabajador encargado de las tareas concretas, el conocimiento de los objetivos empresariales globales y de los puestos de su puesto de trabajo-lo que la empresa espera de él-, supone una inestimable guía en su actuación y un elemento motivador.
Para que los objetivos formulados sean eficaces y tengan las utilidades descritas, deben reunir una serie de características:
  • Deben constituir un reto, pero ser realistas-un objetivo inalcanzable no motivará pues sabe de antemano que su esfuerzo será en vano-.
  • Deben ser específicos y cuantificados-por ejemplo incrementar las ventas un 10%.
  • Deben ser asumidos y apoyados por los directivos implicados en su consecución.
  • Deben ser conocidos por todos los subordinados implicados en su consecución.
  • Deben expresarse por escrito-evitarán distorsiones y malentendidos-.
  • Deben ser comentados en las reuniones celebradas por los trabajadores y directivos implicados.
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
TIPOS DE OBJETIVOS SEGÚN SU OBJETO ESPECÍFICO.
Podríamos distinguir:
  • Objetivos económicos: beneficio que se espera obtener, facturación prevista, expectativa de venta, etc..
  • Objetivos de crecimiento: tamaño de la empresa, número de trabajadores, previsión de nuevas delegaciones y/o centros de trabajo, cobertura geográfica, número de clientes, etc..
  • Objetivos de eficacia y eficiencia: aumento de la productividad, reducción de costes unitarios,
  • Objetivos de servicio al cliente: calidad en la atención, reducción del número de reclamaciones y devoluciones, grado de acercamiento al cliente, mejora del servicio postventa,
  • Objetivos sobre la responsabilidad social: acatamiento de la legislación vigente, transparencia, ética profesional, imagen exterior de la empresa- por ejemplo sensibilidad ecológica, donación de beneficio, imagen de marca-
  • Objetivos de desarrollo de los recursos humanos: expectativas de garantizar la continuidad en el puesto de trabajo, establecimiento de incentivos, favorecer el desarrollo profesional,
TIPOS DE OBJETIVOS SEGÚN SU HORIZONTE TEMPORAL.
La planificación propone un plazo de tiempo para su consecución.
En función de este plazo, los objetivos pueden ser:
  • Objetivos estratégicos: son objetivos a largo plazo-3 y 5 años. Son los grandes objetivos que requieren ser divididos en objetivos parciales- por ejemplo implantación en 10 provincias a lo largo de los próximos cinco años-.
  • Objetivos tácticos: se corresponden con un horizonte temporal no superior a un año, por lo que también se denominan objetivos a corto plazo. Son objetivos intermedios, integrados en los estratégicos. Si no están integrados y coordinados con los estratégicos, difícilmente podrán contribuir a su consecución- por ejemplo, implantar en dos provincias durante el próximo ejercicio-.
  • Objetivos operativos: son los objetivos parciales en que se descomponen los objetivos tácticos y que definen las expectativas de cada área y nivel operativo implicado en su consecución.

La Empresa: Concepto, elementos, objetivos y clasificación

LA EMPRESA.

1.1  CONCEPTO DE EMPRESA.

La satisfacción de las necesidades humanas ha conducido al progreso de la sociedad. Esta evolución ha dado lugar a una actividad económica.
En este planteamiento surgen las empresas, con el objetivo de producir los bienes y prestar los servicios demandados por la sociedad, a cambio de un beneficio.
Veamos algunos ejemplos de definiciones de empresa:

  • Entidad integrada por capital y trabajo, dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos.
  • Conjunto de personas organizada con medios materiales para la creación de bienes o prestación de servicios.
  • Unidad económica de producción, cuya función es crear o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.
  • Conjunto ordenado de factores de producción-tierra, trabajo y capital-bajo la dirección, responsabilidad y control del empresario.
  • Comunidad de personas, comunidad de actividades y comunidad de intereses, económicos y humanos, creados, organizados y coordinados con el objetivo de producir bienes o prestar servicios.
  • Conjunto organizado de factores de producción(recursos, trabajo y capital) dedicado a la producción de bienes y/o servicios a cambio de un beneficio.
  • Sistema en el que se coordinan factores de producción, financieros y mercadotécnicos para obtener sus fines.

Des el punto de vista jurídico se ha intentado definir a la empresa: *Unidad económica organizada donde se ejerce su actividad el empresario* o * La empresa es una pieza esencial del sistema económico constitucional *. Esta última definición viene avalada por la constitución Española-Artículos 128 y 129-.
Este ámbito jurídico define otros términos que a menudo son asimilados al concepto de empresa:


  • Negocio: Conjunto de bienes organizado por el empresario para conseguir los mejores resultados en su actividad económica.
  • Industria: Unidad patrimonial con vida propia y susceptible de ser inmediatamente explotada o pendiente para serlo de meras formalidades administrativas.

De todas estas definiciones podemos deducir que el fin primordial de una empresa es la obtención de un beneficio(no siempre económico) a cambio de los productos y/o que proporciona.. De su análisis podemos deducir las principales características que tienen las empresas:

  • Toda empresa tiene fines y objetivos, que son la razón de su existencia.
  • Toda empresa es un conjunto de factores ( o elementos):


1        Factores de producción(materias primas, trabajo, maquinaria..)
2        Factores mercadotécnicos( para hacer llegar los productos y/o servicios hasta el consumidor o usuario)
3        Factores financieros ( inversiones y liquidez necesarias para hacer frente a la puesta en marcha y a las necesidades de la propia empresa)

  • Los factores que integran la empresa deben coordinarse para conseguir sus fines. Esta coordinación es el objeto de la función directiva que planifica los objetivos y las estrategias para alcanzarlos.
  • La empresa es un sistema abierto: conjunto de elementos relacionados entre sí y con el exterior. La empresa, a su vez, forma parte de un sistema global ( la sociedad) con el que interactúa continuamente.

1.2  LA EMPRESA COMO SISTEMA.

Hemos definido la empresa como un sistema abierto que se comporta como un subsistema dentro del sistema global. Las empresas están sometidas a las normas dictadas por el sistema y a la intervención de los poderes públicos.

Aunque existen diversos sistemas económicos, podemos mencionar los dos sistemas extremos:

  • Sistema de libre mercado: las empresas son en su mayoría de carácter privado, tienen sus propios recursos y objetivos y están sometidas a la competencia entre ellas.
  • Sistema de economía centralizada: las empresas están sometidas a la autoridad estatal, a la que generalmente pertenecen, que a su vez determina el objetivo de cada una de ellas.

En el sistema de libre mercado, basado en el derecho de los individuos a la propiedad privada y a la obtención de lucro, los poderes públicos intervienen regulando la actividad económica.

La finalidad de las empresas es distinta, según los sistemas económicos:

  1. En el capitalismo el fin primordial es la obtención de beneficios.
  2. En las economías dirigidas o centralizadas la finalidad principal es cumplir los objetivos programados.
  3. En economías mixtas los fines de la empresa pueden ir desde conseguir el máximo beneficio, hasta prestar servicios con grandes pérdidas.

1.3  ELEMENTOS DE LA EMPRESA.

1.3.1        ELEMENTOS DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO-SOCIAL.

Todas las definiciones de empresa implican una realidad económica-social. Como realidad económica, las empresas de un país constituyen su riqueza económica. Como realidad social, la empresa crea empleo y constituye un instrumento de distribución de la renta nacional.

Son elementos de la empresa considerada como realidad económica y social:


  • El empresario: persona o conjunto de personas propietarias de la empresa y los directivos responsables de la gestión empresaria encargados de gestionar y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa. No siempre coincide la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.
  • El factor humano: conjunto de trabajadores de la empresa que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios.
  • El patrimonio de la empresa: conjunto de bienes o capital. Incluye el capital fijo y el circulante, el dinero, los valores inmateriales-fondos de comercio, etc-
  • Sus relaciones públicas: la empresa existe en función del mercado o de sus clientes.
  • La propia organización: que ordena los factores de producción con que cuenta la empresa para poder fabricar.
  • El entorno: la empresa, como sistema abierto, desarrolla su actividad formando parte de un sistema global organizado.
  • El beneficio: la empresa, en el sistema capitalista se mueve inspirada en el ánimo de lucro.
  • La competencia: son las empresas que producen los mismos bienes o prestan los mismos servicios y con las cuales se ha de luchar por atraer a los clientes.
  • Los organismos públicos: tanto el estado central como los organismos autónomos y ayuntamientos condicionan la actividad de la empresa a través de normativas laborales, fiscales, sociales, etc.


1.3.2. ELEMENTOS DESDE EL PUNTO DE VISTA ORGANIZATIVO.

  • Recursos: conjunto de los bienes materiales propios y/o contratados-recursos físicos-, así como de las capacidades personales-recursos humanos-.
  • Trabajo: El trabajo se desglosa en tareas, que son llevadas a cabo por los trabajadores de la empresa.
  • Dirección: Coordinan los recursos físicos y los humanos para conseguir los objetivos empresariales. A veces coinciden con el empresario-propietario de la empresa-.
  • Proveedores: personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc, necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividad.
  • Clientes: constituyen el conjunto de personas o empresas que demandan los bienes producidos o los servicios prestados por la empresa.

2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

2.1 CONCEPTO DE OBJETIVO EMPRESARIAL. SU UBICACIÓN EN LA EMPRESA.

Para la empresa, los objetivos son las metas o resultados finales que se desean conseguir. La definición de los objetivos de cada empresa corresponde a los directivos.

La formulación de objetivos se incluye en la función de planificación.
La planificación (una de las cuatro funciones directivas-planificación, organización, gestión y control-) consiste en el establecimiento de los objetivos, la toma de decisiones acerca de las estrategias y las tareas necesarias para alcanzarlos.
En definitiva, la planificación fija una meta y decide los medios y manera con que se tratará de conseguir.
La planificación es una función directiva que lleva a cabo la alta dirección de la empresa, y se materializa en los planes, que son la directriz para el resto de los trabajadores de la empresa.
Los planes, elaborados por la alta dirección de la empresa, incluyen los siguientes elementos:

-          Objetivos a conseguir.
-          Políticas: líneas que orientan el pensamiento y la acción dentro de la empresa.
-          Procedimientos: guías específicas de actuación.
-          Reglas: normas o conductas a seguir en situaciones concretas.
-          Presupuestos: cuantificación en cifras de las expectativas del plan.

El resto de las funciones directivas-organización, gestión y control- deben poner en marcha, ejecutar y valorar los resultados que se obtengan, basándose en los planes.


2.2 CARACTERÍSTICAS Y UTILIDAD DE LOS OBJETIVOS.

Los objetivos tendrán una gran utilidad en la empresa:


  1. A nivel Directivo: mediante la formulación de objetivos, los directivos establecen el fin último de la empresa, lo que permite:

    • Establecer prioridades.
    • Disponer de referencias previas con las que luego poder comparar los resultados obtenidos.
    • Unificar los esfuerzos en torno a esos objetivos.
    • Concebir de forma adecuada las siguientes fases de la función directiva.
  1. A nivel Operativo: al trabajador encargado de las tareas concretas, el conocimiento de los objetivos empresariales globales y de los puestos de su puesto de trabajo-lo que la empresa espera de él-, supone una inestimable guía en su actuación y un elemento motivador.

Para que los objetivos formulados sean eficaces y tengan las utilidades descritas, deben reunir una serie de características:


  • Deben constituir un reto, pero ser realistas-un objetivo inalcanzable no motivará pues sabe de antemano que su esfuerzo será en vano-.
  • Deben ser específicos y cuantificados-por ejemplo incrementar las ventas un 10%.
  • Deben ser asumidos y apoyados por los directivos implicados en su consecución.
  • Deben ser conocidos por todos los subordinados implicados en su consecución.
  • Deben expresarse por escrito-evitarán distorsiones y malentendidos-.
  • Deben ser comentados en las reuniones celebradas por los trabajadores y directivos implicados.

2.3 CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.

2.3.1. TIPOS DE OBJETIVOS SEGÚN SU OBJETO ESPECÍFICO.


Podríamos distinguir:


  • Objetivos económicos: beneficio que se espera obtener, facturación prevista, expectativa de venta, etc..
  • Objetivos de crecimiento: tamaño de la empresa, número de trabajadores, previsión de nuevas delegaciones y/o centros de trabajo, cobertura geográfica, número de clientes, etc..
  • Objetivos de eficacia y eficiencia: aumento de la productividad, reducción de costes unitarios,
  • Objetivos de servicio al cliente: calidad en la atención, reducción del número de reclamaciones y devoluciones, grado de acercamiento al cliente, mejora del servicio postventa,
  • Objetivos sobre la responsabilidad social: acatamiento de la legislación vigente, transparencia, ética profesional, imagen exterior de la empresa- por ejemplo sensibilidad ecológica, donación de beneficio, imagen de marca-
  • Objetivos de desarrollo de los recursos humanos: expectativas de garantizar la continuidad en el puesto de trabajo, establecimiento de incentivos, favorecer el desarrollo profesional,


2.3.2 TIPOS DE OBJETIVOS SEGÚN SU HORIZONTE TEMPORAL.


La planificación propone un plazo de tiempo para su consecución.

En función de este plazo, los objetivos pueden ser:


  • Objetivos estratégicos: son objetivos a largo plazo-3 y 5 años. Son los grandes objetivos que requieren ser divididos en objetivos parciales- por ejemplo implantación en 10 provincias a lo largo de los próximos cinco años-.
  • Objetivos tácticos: se corresponden con un horizonte temporal no superior a un año, por lo que también se denominan objetivos a corto plazo. Son objetivos intermedios, integrados en los estratégicos. Si no están integrados y coordinados con los estratégicos, difícilmente podrán contribuir a su consecución- por ejemplo, implantar en dos provincias durante el próximo ejercicio-.
  • Objetivos operativos: son los objetivos parciales en que se descomponen los objetivos tácticos y que definen las expectativas de cada área y nivel operativo implicado en su consecución.
  1. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

Todas las empresas pueden ser clasificadas según diferentes criterios, siendo los más utilizados los siguientes:

3.1  SEGÚN LA PERSONALIDAD DEL PROPIETARIO.

  • Empresa privada: es propiedad de particulares.
  • Empresa pública: su propietario es el estado o una entidad de carácter público. Su actividad no se rige por el principio del lucro. Se habla también de empresa pública aunque la propiedad esté compartida entre el estado y los particulares, pero siempre que la mayoría pertenezca al Estado, que será el responsable de su gestión. En sentido estricto, son empresas mixtas.
  • Empresa mixta: propiedad compartida entre particulares y el Estado.

3.2  SEGÚN EL NÚMERO DE PROPIETARIOS.


  • Empresa individual: tiene un solo propietario.
  • Empresa societaria. Tiene varios propietarios que ponen los medios de producción.

3.3  SEGÚN SU ACTIVIDAD.

Las empresas se agrupan en sectores económicos.

  • Sector primario: comprende las empresas cuya actividad está relacionada con los recursos naturales, excepto la minería: agricultura, ganadería y pesca.
  • Sector Secundario: incluye las actividades industriales, de transformación de bienes y la minería.
  • Sector Terciario: comprende la actividades denominadas de servicios. Son empresas encuadradas en sanidad, educación, servicios financieros, bancos, servicios públicos, transportes y las empresas comerciales dedicadas a la compraventa. El sector servicios es el que mayor peso supone en la actividad económica de los países desarrollados.
      • Empresas comerciales-mayoristas y minoristas-.
      • Otras empresas de servicios-asistenciales, sanidad, etc,-

  • Sector de la construcción: sin adscripción clara a ninguno de los anteriores-las estadísticas macroeconómicas lo reflejan aparte-.

3.4  SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA.


  • Empresas pequeñas.
  • Empresas medianas- a las pequeñas  y medianas empresas se las puede agrupar bajo la denominación de pymes-.
  • Empresas grandes.

Esta clasificación es difícil de establecer, ya que se aplican criterios y no existe unanimidad.
Los criterios más importantes en cuanto al tamaño de la empresa son: número de trabajadores, facturación, capital propio, volumen de producción, beneficios obtenidos, etc. Incluso considerando el mismo criterio, no todos los autores establecen la división en las mismas cifras-por ejemplo, en cuanto al número de empleados, la empresa se considera pequeña si tiene menos de 50 trabajadores, pero empresa mediana para unos es hasta 250 y para otros hasta 500 trabajadores.

Los criterios usualmente aceptados para clasificar las empresas por su tamaño son:

  • El número de trabajadores, se explico antes.
  • Y el volumen económico de las operaciones que realizan: según este criterio, habría que considerar pequeñas empresas las que facturan menos de 300.000 euros al año, medianas empresas las que facturan entre 300.000 euroa y 6.000.000 euros y grandes empresas las que facturan más de 6.000.000 euros.


3.5  SEGÚN EL ÁMBITO DE SU ACTIVIDAD.


Empresas locales, provinciales, regionales, nacionales-desarrollan su actividad en un único país- y multinacionales-desarrollan sus actividades al mismo tiempo en varios países-.

3.6  SEGÚN LA FORMA JURÍDICA QUE ADOPTAN.


Empresarios individuales, sociedades mercantiles-anónimas, anónimas laborales, de responsabilidad limitada, colectiva y comanditaria- y sociedades cooperativas.
Otra clasificación puede dar lugar a dos grandes grupos:

·         Empresa individual: el propietario y su empresa tienen una misma personalidad, es decir, la empresa se identifica con el propietario. Hablamos de personalidad física.
·         Empresa colectiva o societaria: hablamos de personalidad jurídica porque hay varios propietarios. Cuando una empresa colectiva adquiere una personalidad propia, distinta de la de sus propietarios es cuando hablamos de personalidad jurídica.


3.7  CARACTERÍSTICAS DE LAS DIFERENTES FORMAS JURÍDICAS.

SOCIEDAD ANÓNIMA


Capital:

Mínimo: 60.000 euros.
Desembolso: 25% mínimo.
Cuotas: Acción-título valor.

El capital está dividido  en acciones que representan partes iguales del mismo y otorga a su titularla condición de socio. Las acciones son negociables y de fácil transmisión.

El número de socios es de tres como mínimo, sin que exista un máximo.

Financiación: Puede cotizar en Bolsa y/o emitir obligaciones.

Constitución:

La sociedad se constituirá mediante escritura pública que deberá ser inscrita en el Registro Mercantil. Con la inscripción adquirirá la sociedad anónima su personalidad jurídica.

  1. Otorgamiento de la Escritura Social y redacción de los Estatutos por los fundadores.
  2. Aportación del capital social mediante la suscripción de acciones.
  3. Inscripción de la Escritura en el Registro Mercantil.


Fundación Simultánea.

Los fundadores, cuyo número no será inferior a tres, serán quienes otorguen la escritura social y suscriban todas las acciones.
Los fundadores podrán reservarse derechos que no podrán exceder del 10% de los beneficios netos obtenidos, una vez deducida la cuota destinada a la reserva legal y por un período máximo de diez años.

Fundación Sucesiva.

Los fundadores, denominados promotores, comunicarán a la Comisión nacional del Mercado de Valores el proyecto de emisión y redactarán el programa de fundación.
Posteriormente tendrá lugar la suscripción de acciones dentro del plazo fijado en el programa fundacional, previo desembolso de un 25% del importe nominal de cada una de ellas.
En el plazo máximo de seis meses, contados a partir del depósito del programa de fundación, los promotores convocarán, con 15 días de antelación, la Junta Constituyente.


Órganos de la Sociedad Anónima.

  1. La Junta General de Accionistas.

  • Junta Ordinaria, se reunirá dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio, para censurar la gestión social.
  • Junta extraordinaria, aquella que se reúne fuera de las épocas previstas. Deberan convocarla cuando lo solicite un número de socios titular de, al menos un 5% del capital social.
  • Convocatoria Judicial. La ley permite la convocatoria judicial de la Junta en los casos siguientes:(1)si la junta ordinaria no fuere convocada dentro del plazo legal; (2) si la Junta extraordinaria no fuera convocada cuando lo solicitare notarialmente el número de socios antes expresado.
  • Junta Universal. La junta se entenderá convocada siempre que este presente todo el capital desembolsado y los asistentes acepten por unanimidad la celebración de la misma.

  1. Los Administradores. El Consejo de Administración.

  • Los Administradores. La ley admite la existencia de uno o varios administradores; solo en este último caso se entiende constituido el Consejo de Administración. Este órgano asume facultades de gestión y representación.

El nombramiento de los administradores surtirá efectos desde su aceptación y deberá ser presentado en el Registro Mercantil para su inscripción.

  • El Consejo de Administración. La elección de los miembros se efectuará por medio de votación. El Consejo tiene un Presidente y un Secretario, además de los vocales. El Consejo quedará válidamente constituido cuando concurran a la reunión, la mitad más uno de sus componentes.


Los Censores de Cuentas. Tienen la función de revisar las cuentas anuales, así como el informe de gestión emitido por los administradores. Los auditores de cuenta no podrán ser revocados sin justa causa por la Junta General, antes de que finalice el período para el que fueron nombrados, que no podrá ser inferior a tres años ni superior a nueve, contados a partir del primer ejercicio que se deba auditar.

Las cuentas anuales y el informe de gestión deberán ser revisados por auditores de cuentas. Se exceptúa de esta obligación a las sociedades que puedan presentar un balance abreviado.


SOCIEDAD ANÓNIMA LABORAL



  • Aquellas en las que los trabajadores participan en el capital social junto con inversores capitalistas.
  • Existen dos tipos de socios: trabajadores y no trabajadores
  • El capital social está dividido en acciones nominativas y se deberá desembolsar al constituirse la sociedad un 25% por acción y el 75% restante en el plazo de un año.
  • Es SAL la SA cuyo capital, al menos en un 51%, pertenece a trabajadores que prestan servicios retribuidos en forma directa, personal, por tiempo indefinido y en jornada completa.
  • Para su constitución como tal, es necesaria la previa calificación por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
  • Sus acciones deberán ser desembolsadas en el plazo máximo de un año y ningún socio podrá poseer más del 25% del mismo.
  • El número de trabajadores por tiempo indefinido sin acciones suscritas y desembolsadas no podrá exceder del 15 % del total de socios trabajadores.
  • Deberán constituir un Fondo Especial de Reserva, irrepartible, con el 10% de los beneficios líquidos del ejercicio.
  • El incumplimiento de los requisitos legales será advertido por el Ministerio para que se corrija en el plazo de 6 meses, de lo contrario podrá ser descalificada como Sal, perdiendo sus beneficios fiscales y financieros-préstamos obtenidos del fondo nacional de fomento del empleo-.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA



Capital


Mínimo: 3.000 euros
Desembolso: 100%
Cuotas: Participación-cuotas.

El capital se divide en participaciones sociales iguales, acumulables e indivisibles que no pueden incorporarse a títulos negociables ni denominarse acciones.

Financiación: No se puede cotizar en Bolsa ni emitir obligaciones.

Constitución:

La sociedad se constituirá mediante escritura pública que deberá ser inscrita en el Registro Mercantil. Con la inscripción adquirirá la sociedad anónima su personalidad jurídica.

Los derechos fundamentales de los socios son:

  1. Derecho al dividendo. Condicionado a que existan ganancias.
  2. Derecho al voto. El socio contribuye a la formación de la voluntad social necesaria para la adopción de acuerdos.

Las obligaciones del socio se agotan en su deber de aportar a que se hubiere comprometido.



SOCIEDAD COLECTIVA


Concepto:

1.Es una sociedad personalista: cada contratante, al entrar en sociedad, mira ante todo las cualidades personales de los demás.

2. Es una sociedad de trabajo o gestión colectiva: todos los socios son gestores.
3.Es una sociedad de responsabilidad personal, ilimitada y solidaria para los socios.
4.Es una sociedad de nombre colectivo: funciona bajo el nombre de los socios.
5.No existe límite máximo de socios y el mínimo es de dos.

Constitución:

Escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil

Distribución de ganancias y pérdidas:

En la sociedad colectiva, cada socio tiene derecho a participar en las ganancias en la proporción establecida en el contrato y en su defecto, a prorrata de la porción de intereses que cada cual tuviere en la compañía. Por su parte las pérdidas se imputan a los socios capitalistas en la misma proporción que las ganancias.

Derecho de información:

Todos los socios colectivos, administren o no, tendrán derecho a examinar el estado de la administración y de la contabilidad, y a hacer las reclamaciones que creyeren convenientes.


SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE


Concepto:

1.Es una sociedad de responsabilidad limitada para unos socios e ilimitada para otros.
2.Es una sociedad predominantemente personalista.
3.Dos clases de socios. Colectivos y comanditarios. Los primeros tienen una responsabilidad ilimitada mientras que los segundos tienen una responsabilidad limitada a su compromiso de aportación.

Constitución:

Son los mismos que en la sociedad colectiva.
El reglamento del Registro Mercantil exige la determinación en la escritura de: 1.) los socios comanditarios; 2.) los fondos que ponen o se obliga a poner cada uno en la comandita.


Distribución de ganancias y pérdidas:

El comanditario participa de las ganancias en proporción al capital aportado, en las pérdidas sólo participa hasta la concurrencia de su aportación.

Gestión de la sociedad:

Los socios comanditarios no podrán hacer acto alguno de administración.

Representación de la sociedad.

Corresponde exclusivamente a los socios colectivos.

Responsabilidad por las deudas sociales:

Los colectivos responden de la misma forma que en la sociedad colectiva. La responsabilidad de los socios comanditarios quedará limitada a los fondos que pusiese o se obligasen a poner en la comandita.
En el supuesto de que el comanditario incluyese su nombre o consintiese su inclusión en la razón social, responderá ilimitadamente frente a terceros, sin adquirir más derechos que los correspondientes a su calidad de comanditario.


SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES


Concepto:

La sociedad en comandita por acciones tendrá el capital dividido en acciones.
Dos tipos de socios: los colectivos y los comanditarios.

Constitución:

Son los mismos que en la sociedad colectiva.
Otorgamiento de escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil.

Órganos Sociales:

La gestión de la sociedad corresponderá a los socios colectivos.


Responsabilidad por las deudas sociales:

Los colectivos responden personal e ilimitadamente de las deudas de la sociedad mientras que los comanditarios responden como los accionistas de la sociedad anónima.

Distribución de ganancias.

La participación de los comanditarios en los beneficios y su cuota de liquidación es proporcional al importe nominal de las acciones suscritas.

SOCIEDADES COOPERATIVAS.

Concepto:

Las cooperativas son sociedades que, con capital variable y estructura y gestión democrática, asocian en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, a personas que tienen intereses o necesidades socio-económicas comunes. Para cuya satisfacción y al servicio de la comunidad desarrollan actividades empresariales, imputándose los resultados económicos a los socios, una vez atendidos los fondos comunitarios, en función de la actividad cooperativizada que realizan.

Denominación:

La denominación de la sociedad incluirá necesariamente las palabras Sociedad Cooperativa o su abreviatura S.Coop. Ninguna sociedad cooperativa podrá adoptar denominación idéntica a la de otra ya preexistente.


Constitución:

La sociedad cooperativa quedará constituida y tendrá personalidad jurídica desde el momento en que se inscriba en el Registro de Cooperativas.

Número mínimo de socios:

Las cooperativas de primer grado deberán estar integradas por cinco socios, como mínimo. Las de segundo o ulterior grado, por al menos, dos cooperativas.

Hay libre adhesión y separación de los socios.

Constitución y Estatutos.

En la escritura de constitución se expresará:

  1. Relación de los promotores de la sociedad.
  2. La voluntad de fundar una sociedad cooperativa.
  3. Los estatutos de la sociedad.
  4. Manifestación de los promotores de su desembolso, al menos, el 25% de las aportación obligatoria.
  5. Expresión de las personas que han de ocupar los distintos cargos: Consejo Rector. Interventor y Comité de Recursos.
  6. Valor asignado a las aportaciones no dinerarias.
  7. Declaración de que no existe otra sociedad cooperativa con idéntica denominación.
Los Estatutos de las sociedades Cooperativas deberán expresar:


  • La denominación.
  • El domicilio.
  • El ámbito territorial
  • Las actividades empresariales a desarrollar.
  • Duración de la Sociedad.
  • Responsabilidad de los socios por las deudas sociales.
  • Requisitos para la admisión como socios.
  • La cuantificación de la participación mínima obligatoria del socio.
  • Normas de disciplina social.
  • La forma de publicidad y el plazo para la convocatoria de la Asamblea General.
  • El capital social mínimo.
  • La aportación obligatoria mínima al capital social.

Órganos de las Sociedades Cooperativas:


  1. La Asamblea General, es la reunión de los socios y, en su caso, de los asociados para deliberar y tomar acuerdo, como órgano supremo de expresión de la voluntad social.
  2. El Consejo Rector, es el órgano de gobierno, gestión y representación de la sociedad. El número de miembros del Consejo Rector no podrá ser inferior a tres, existiendo los cargos de Presidente, vicepresidente y Secretario.
  3. Los Interventores son el órgano de fiscalización y control de la Cooperativa, cuya misión fundamental es realizar la censura de las cuentas anuales.
  4. El Comité de Recursos, existirá si lo prevén los Estatutos, tramitará y resolverá los recursos contra las sanciones a los socios y estará integrado al menos por tres socios.
La gestión está encomendada al Consejo Rector, que a su vez está controlado por la Asamblea General de Socios.

Clases de Sociedades Cooperativas:

Las Sociedades de Cooperativas de primer orden se clasifican en:

  1. Cooperativas de Trabajo Asociado.
  2. Cooperativas de Consumidores y Usuarios.
  3. Cooperativas de Vivienda.
  4. Cooperativas Agrarias.
  5. Cooperativas de Explotación Comunitaria de la Tierra.
  6. Cooperativas de Servicios.
  7. Cooperativas del Mar.
  8. Cooperativas de Transportistas
  9. Cooperativas de Seguros.
  10. Cooperativas Sanitarias.
  11. Cooperativas de Enseñanzas.
  12. Cooperativas Educacionales.
  13. Cooperativas de Crédito.
  1. LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.
En todas las empresas podemos distinguir una serie de funciones comunes.

4.1 FUNCIÓN TÉCNICA-ÁREA DE PRODUCCIÓN-.

Es la función que desarrolla todos los trabajos necesarios para poner a disposición del departamento Comercial los productos acabados.
Esta función técnica comprende:

  • Diseño del producto.
  • Planificación y control de la fabricación.
  • Investigación de metodología.
  • Aprovisionamiento: conseguir los productos para la fabricación o para su distribución, lograr un plazo de entrega adecuado, obtener el mejor precio de coste para la calidad mínima exigible.
  • Fabricación del producto.
  • Control de la calidad del producto.
  • Almacenamiento de productos terminados.

4.2 FUNCIÓN COMERCIAL O MERCADOTÉCNICA-ÁREA COMERCIAL-.

Es el conjunto de operaciones necesarias para *llevar el producto* desde el almacén de la empresa hasta el cliente. Comprende las actividades englobadas en las técnicas de marketing- diseño del producto, aprovisionamiento, almacenamiento hasta las funciones de distribución física.
Consideramos actividades de esta función:

·         Estudio del entorno de la empresa y del mercado para determinar las características de los clientes.
·         Publicidad y promoción del producto.
·         Venta y distribución física del producto.
·         Conservar e incrementar la cartera de clientes-mantener y aumentar la cuota de mercado.
·         Facturar y cobrar los productos vendidos.


4.3 FUNCIÓN FINANCIERA-ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA.


Se encarga de la gestión del dinero en la empresa y del registro económico. Incluye:

  • Conseguir la financiación necesaria para poner en marcha la empresa.
  • Gestionar y administrar el dinero para el desarrollo de la empresa.
  • Llevar la contabilidad.
  • Cumplir las normas emanadas de las autoridades económicas.
  • Liquidar la empresa.

4.4 FUNCIÓN SOCIAL. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.


El objeto en este caso es el trabajador. La gestión de los recursos humanos puede resumirse en las siguientes líneas básicas:


  • Estudio de las necesidades de personal.
  • Estudio de los recursos humanos disponibles.
  • Análisis de las diferencias entre ambos para poder adecuar los recursos-en cantidad y calidad- a las necesidades detectadas.

Para poder llevar a buen fin todas las actividades mencionadas, es necesario estructurar la empresa en departamentos especializados en cada tarea concreta. De este modo están los organigramas que representan la distribución jerárquica y funcional de la empresa.